El escenario que se mantiene, con todas las cautelas, es el de una contracción intertrimestral sin precedentes en todas las áreas, seguida de una recuperación que se iría acelerando a medida que nos acerquemos a final del año, cuando se registrarían lecturas terribles del resto de los indicadores como desempleo e inflación. El PIB global se contraería un 3,3%, mientras que en España se prevén caídas entre un 4 y un 10% y una tasa de paro que podría llegar al 20%.
Después de la reunión infructuosa del Eurogrupo del martes 7, el jueves se alcanzó un acuerdo para movilizar un programa de créditos por importe superior a 500.000 millones de euros, destinado a combatir la crisis económica causada por el coronavirus, aparcando la petición de mutualización de la deuda. ¿Qué ha cambiado para hacer posible el acuerdo?
Se nos dice con razón que la crisis del coronavirus supone un impacto simétrico. Afecta a todos los países de la Unión Europa, no se puede atribuir a nadie la culpa de la infección y se debe asegurar bajo todas las formas posibles el apoyo público para que la actividad económica y el empleo no se hundan de manera irreversible.
La acción económica frente al COVID-19 tiene que enfocarse a evitar consecuencias de largo plazo, actuando sobre el mantenimiento del empleo, la capacidad productiva y la integridad del tejido industrial. También, garantizando el funcionamiento del sistema financiero y bancario, evitando que el choque temporal cronifique dando lugar a una concatenación de crisis. Es necesario, además, mantener la sostenibilidad de las finanzas públicas, que están ya actuando como último garante de la continuidad del sistema productivo. Todo esto ayudará a impedir el contagio de los efectos de la crisis sanitaria a las cuentas públicas y a las áreas estratégicas de nuestras economías.
Trump ha declarado la ‘emergencia nacional’ por la epidemia del Covid19 venciendo sus vacilaciones iniciales, pero la gestión de la crisis en EEUU se está resintiendo de falta de claridad. Dos circunstancias inciden especialmente en el país:las insuficiencias sanitarias por la escasa cobertura pública, y la imposibilidad de obviar que la pandemia está golpeando en pleno año electoralCongreso y Casa Blanca parecen compartir unas mismas reglas básicas de actuación, más allá de la confrontación partidista. La ciudadanía espera que esta sintonía dure.
En los últimos doce años ha habido en España dos modelos de política presupuestaria. Entre 1996 y 2004, con los Gobiernos del Partido Popular, el déficit público se eliminó ?se pasó de un saldo negativo del 6,6% del PIB al equilibrio presupuestario? y el gasto público se redujo del 43,2% de PIB al 38,9%, y se aumentó así el espacio de la iniciativa privada creadora de empleo. Austeridad, control del gasto, un marco legal de estabilidad presupuestaria y reformas tributarias y estructurales hicieron posible la entrada en el euro, la bajada de los tipos de interés y un crecimiento y una creación de empleo sin precedentes. La política económica y presupuestaria del Gobierno Zapatero, por el contrario, se ha caracterizado por la inercia y la complacencia. En estos años se han relajado las normas de la Ley de estabilidad presupuestaria, se ha renunciado a la política de reformas estructurales, el gasto ha crecido sistemáticamente por encima del crecimiento de nuestra economía y se ha incrementado la presión fiscal. Los Presupuestos para 2009 eran la ocasión para la rectificación y ésta no ha llegado. Las consecuencias las sufrimos y sufriremos todos los españoles.
“La peor previsión de paro será siempre mejor que la mejor que tuvo el PP”. La falsa premonición es de José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno. La anunció el pasado mes de abril, ante el Comité Federal de su partido. Su desafortunado papel de oráculo ha chocado, una vez más, con la realidad de los datos, utilice los que utilice. Le desmiente el número total de parados, le desmiente la tasa de desempleo. Y, lo que es más grave, le desmiente la fortísima subida del desempleo que hemos visto en los últimos meses: la evolución del paro ha sido históricamente mala, incluso mucho peor que en la crisis de 1993.
El 10 de julio de 2008 tuvo lugar el XIII Observatorio Económico FAES en el seno del curso “Políticas Económicas en Tiempos de Crisis” del Campus FAES 2008. En esta edición Alberto Recarte, José Luis Feito, Fernando Fernández, Luis de Guindos y Joaquín Trigo abordaron la situación económica nacional e internacional y presentaron las líneas de reforma imprescindibles para que España pueda volver a una senda de fuerte crecimiento y creación de empleo, tras lo que se espera que sea una crisis económica larga y profunda por la falta de previsión en la política económica.
El cáncer inflacionista que la política económica de Zapatero y Solbes han alimentado en los últimos años ha producido una grave pérdida de competitividad de la producción española. Ahora, con la grave crisis que afronta la economía española, la inflación se va a traducir en menor crecimiento y menor empleo. En España, la causa principal de la inflación excesiva no es el choque de oferta petrolífero, sino la política económica del Gobierno socialista: la política presupuestaria, demasiado expansiva durante las últimos cuatro años en el actual contexto monetario de la eurozona, y la ausencia de reformas estructurales, que limita el crecimiento potencial de la economía española.
El ministro Solbes se atrevió a afirmar hace pocos días que “en 2004, la despensa no sólo estaba vacía, sino que además no se había pagado la última compra”. Se permite esta afirmación quien en su biografía jamás podrá borrar haber dejado como herencia, en 1996, una “despensa” con una tasa de paro del 22,8%, el sistema de pensiones en suspensión de pagos, tipos de interés hipotecarios del 11,15%, un déficit público del 6,6% del PIB, una Deuda pública del 64% del PIB, dos devaluaciones de la moneda nacional y ninguno de los criterios de convergencia cumplidos. Tampoco podrá borrar de su currículum su lamentable intervencionismo económico desde 2004 en episodios de tanto descrédito institucional para España como la OPA a Endesa, su incremento de la presión fiscal en 2 puntos del PIB, el crecimiento de un 40% del gasto público, la elevación del déficit exterior al 10% del PIB, el recorte de la libertad de comercio, el recorte en el poder adquisitivo de los salarios de los trabajadores o el fin de la convergencia y el inicio de la divergencia económica con Europa, “logros” todos ellos cosechados en el período en el que él ha sido ministro de Economía y Hacienda. Él heredó en 2004, sin embargo, una economía integrada en el euro, con 5 millones de nuevos empleos, una tasa de inflación del 2,2%, superávit presupuestario, un Fondo de reserva de la Seguridad Social de más de quince mil millones de euros, una ratio Deuda pública muy reducida, triple A en la calificación de la Deuda del Estado y tipos de interés hipotecarios del 3,39%.
13.04.2020. El escenario que se mantiene, con todas las cautelas, es el de una contracción intertrimestral sin precedentes en todas las áreas, seguida de una recuperación que se iría acelerando a medida que nos acerquemos a final del año, cuando se registrarían lecturas terribles del resto de los indicadores como desempleo e inflación. El PIB global se contraería un 3,3%, mientras que en España se prevén caídas entre un 4 y un 10% y una tasa de paro que podría llegar al 20%.
10.04.2020. Después de la reunión infructuosa del Eurogrupo del martes 7, el jueves se alcanzó un acuerdo para movilizar un programa de créditos por importe superior a 500.000 millones de euros, destinado a combatir la crisis económica causada por el coronavirus, aparcando la petición de mutualización de la deuda. ¿Qué ha cambiado para hacer posible el acuerdo?
09.04.2020. Se nos dice con razón que la crisis del coronavirus supone un impacto simétrico. Afecta a todos los países de la Unión Europa, no se puede atribuir a nadie la culpa de la infección y se debe asegurar bajo todas las formas posibles el apoyo público para que la actividad económica y el empleo no se hundan de manera irreversible.
01.04.2020. La acción económica frente al COVID-19 tiene que enfocarse a evitar consecuencias de largo plazo, actuando sobre el mantenimiento del empleo, la capacidad productiva y la integridad del tejido industrial. También, garantizando el funcionamiento del sistema financiero y bancario, evitando que el choque temporal cronifique dando lugar a una concatenación de crisis. Es necesario, además, mantener la sostenibilidad de las finanzas públicas, que están ya actuando como último garante de la continuidad del sistema productivo. Todo esto ayudará a impedir el contagio de los efectos de la crisis sanitaria a las cuentas públicas y a las áreas estratégicas de nuestras economías.
20.03.2020. Trump ha declarado la ‘emergencia nacional’ por la epidemia del Covid19 venciendo sus vacilaciones iniciales, pero la gestión de la crisis en EEUU se está resintiendo de falta de claridad. Dos circunstancias inciden especialmente en el país:las insuficiencias sanitarias por la escasa cobertura pública, y la imposibilidad de obviar que la pandemia está golpeando en pleno año electoralCongreso y Casa Blanca parecen compartir unas mismas reglas básicas de actuación, más allá de la confrontación partidista. La ciudadanía espera que esta sintonía dure.
01.10.2008. En los últimos doce años ha habido en España dos modelos de política presupuestaria. Entre 1996 y 2004, con los Gobiernos del Partido Popular, el déficit público se eliminó ?se pasó de un saldo negativo del 6,6% del PIB al equilibrio presupuestario? y el gasto público se redujo del 43,2% de PIB al 38,9%, y se aumentó así el espacio de la iniciativa privada creadora de empleo. Austeridad, control del gasto, un marco legal de estabilidad presupuestaria y reformas tributarias y estructurales hicieron posible la entrada en el euro, la bajada de los tipos de interés y un crecimiento y una creación de empleo sin precedentes. La política económica y presupuestaria del Gobierno Zapatero, por el contrario, se ha caracterizado por la inercia y la complacencia. En estos años se han...
01.09.2008. “La peor previsión de paro será siempre mejor que la mejor que tuvo el PP”. La falsa premonición es de José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno. La anunció el pasado mes de abril, ante el Comité Federal de su partido. Su desafortunado papel de oráculo ha chocado, una vez más, con la realidad de los datos, utilice los que utilice. Le desmiente el número total de parados, le desmiente la tasa de desempleo. Y, lo que es más grave, le desmiente la fortísima subida del desempleo que hemos visto en los últimos meses: la evolución del paro ha sido históricamente mala, incluso mucho peor que en la crisis de 1993.
31.07.2008. El 10 de julio de 2008 tuvo lugar el XIII Observatorio Económico FAES en el seno del curso “Políticas Económicas en Tiempos de Crisis” del Campus FAES 2008. En esta edición Alberto Recarte, José Luis Feito, Fernando Fernández, Luis de Guindos y Joaquín Trigo abordaron la situación económica nacional e internacional y presentaron las líneas de reforma imprescindibles para que España pueda volver a una senda de fuerte crecimiento y creación de empleo, tras lo que se espera que sea una crisis económica larga y profunda por la falta de previsión en la política económica.
01.07.2008. El cáncer inflacionista que la política económica de Zapatero y Solbes han alimentado en los últimos años ha producido una grave pérdida de competitividad de la producción española. Ahora, con la grave crisis que afronta la economía española, la inflación se va a traducir en menor crecimiento y menor empleo. En España, la causa principal de la inflación excesiva no es el choque de oferta petrolífero, sino la política económica del Gobierno socialista: la política presupuestaria, demasiado expansiva durante las últimos cuatro años en el actual contexto monetario de la eurozona, y la ausencia de reformas estructurales, que limita el crecimiento potencial de la economía española.
01.10.2007. El ministro Solbes se atrevió a afirmar hace pocos días que “en 2004, la despensa no sólo estaba vacía, sino que además no se había pagado la última compra”. Se permite esta afirmación quien en su biografía jamás podrá borrar haber dejado como herencia, en 1996, una “despensa” con una tasa de paro del 22,8%, el sistema de pensiones en suspensión de pagos, tipos de interés hipotecarios del 11,15%, un déficit público del 6,6% del PIB, una Deuda pública del 64% del PIB, dos devaluaciones de la moneda nacional y ninguno de los criterios de convergencia cumplidos. Tampoco podrá borrar de su currículum su lamentable intervencionismo económico desde 2004 en episodios de tanto descrédito institucional para España como la OPA a Endesa, su incremento de la presión fiscal en ...
